2025年，莫慧捧起“天津市劳动模范”奖章时，她所在的天津建院设计四院早已声名远扬：年度合同额以20%的速度递增，并连续两年破亿元；同时，产值效益屡创新高，年均增长率达15%以上，带动医疗设施投资额上百亿元；其设计成果连续多年获得国家医疗建设匠心奖等全国奖项，并荣获“中国医院建设十佳建筑规划设计供应商”等称号，成为业内的一面旗帜。

　　天津北方网讯：2025年，莫慧捧起“天津市劳动模范”奖章时，她所在的天津建院设计四院早已声名远扬：年度合同额以20%的速度递增，并连续两年破亿元；同时，产值效益屡创新高，年均增长率达15%以上，带动医疗设施投资额上百亿元；其设计成果连续多年获得国家医疗建设匠心奖等全国奖项，并荣获“中国医院建设十佳建筑规划设计供应商”等称号，成为业内的一面旗帜。从解剖台上的小学生到医疗建筑规划设计专家，这位总工程师用三十年时间，走出一条极具个人特色的跨界创新之路。

　　“我从小酷爱医学，从小学操刀剥制标本，到初中的神经标本及透明骨骼标本，再到高中的无性繁殖，虽然最终没能从医，但无疑为如今从事医疗建筑规划设计的我在工作中通过换位思考，形成有效沟通。”莫慧笑着回忆自己的跨界起点。少时的爱好意外成为她理解医疗建筑的独特钥匙。

　　这种跨界学习的劲头贯穿她整个职业生涯。“建筑是有机体，需要各专业专项协调运转，融会贯通很重要。”就是在这种内驱力下，她的跨界学习涉猎越来越广，水暖不分是基础、机电一家很正常，画得了效果图、做得了多媒体、懂造价排工期就这样她逐渐成长为常让人猜不出是哪个专业的“六边形战士”。

　　莫慧团队研发的“平面剖面法”彻底改变管线综合设计模式。“把平面和剖面画在一张图上，无论是施工还是日后维修，站在图纸对应位置就知道吊顶内的管线排布。”在淮安妇幼保健院项目上首次应用该方法，这种创新让10万平米项目的碰撞点仅为200-300处。面对BIM技术热潮，她却保持清醒：“技术是工具，但专业协同才是核心竞争力。”

　　这种对传统的突破还体现在设计流程上。从2010年开始，团队推行一体化设计，并在2015年提出同步一体化的创新理念。通过每年两次各专业老总为其他专业同事授课，团队形成独特的知识共享文化，打破专业之间的壁垒。

　　以医院项目为例，在围绕医疗流程为核心的基础上，融入绿色建筑、健康建筑理念，通常涉及近30个专项，涵盖常规的建筑、水、暖、电、岩土工程，以及大型公建涉及的内外檐装修、智能化、泛光照明、景观等，还有医院特有的物流、净化、医用气体、污水处理、防护等专项。同步设计、同期出图的同步一体化设计，可以有很大成效避免变更一出再出、工期一拖再拖、造价一升再升等现象，使建设方获得“省时、省心、省力、省钱”的全新体验，获得业内高度认可。

　　1952年成立的天津市建筑设计研究院有限公司，是拥有1700人的国企大型设计院，浓重的社会责任感融入每一个建院人的骨髓。

　　莫慧带领的天津建院设计四院，无论是在打造天津中西医双航母的重点项目上，还是在天津市“平急两用公共基础设施”标准制定、项目遴选上，或是紧扣政策助力天津各级医疗机构高水平质量的发展上，均展现出高度热情以及浓重的社会责任感。

　　尤其是抗疫期间，她带领的团队不但用48小时完成了防护服净化厂房设计，解决防护服供应燃眉之急；而且在完成各项防疫任务的同时，仅用18天主编了108页的国家《应急发热门诊设计示例（一）》图集，为全国发热门诊设计施工提供了及时技术支撑。

　　“没领导没群众是我们团队几十年的传统，传承到我这，就成了大家没事时都喊我莫姐，犯小错时叫莫姨，犯大错时叫莫奶奶，而我称呼大家，会习惯地以我们家谁谁做前缀。”人性化的管理方式，让大家的工作更自由、灵活，团队氛围轻松愉快。

　　在人才培养上，她倡导：“技不压身，知识学到了，总会有用到的地方。年轻人多学本事，证书虽然不能全面反映自身能力，但也是社会公认的凭证之一，把选择权握在自己手里才踏实。”为了带动学习氛围，她和同为天津市劳模的设计四院书记王秋利虽然注册工程师证书早已在手，但依然带头学习考证。莫慧在48岁时考取一级注册建造师和注册安全工程师证书，王秋利在54岁时考取注册咨询（投资）工程师证书。目前团队中，持有注册证书的人比例近30%，其中多人拥有两个证书以上。人才的成长，内因和外因同等重要，在提升员工内驱力的同时，设计四院班子通过为员工个性化制定职业发展、荣誉积累等规划，提供外部助力，提升员工的归属感。

　　在收入分配上，她坚持“在多劳多得、公平公正原则下，人尽其用”：“设计不是流水线，既要激发积极性，也要保证团队凝聚力。”这种管理哲学让设计四院合同额年均增长20%，2023年产值突破亿元大关。

　　在考勤管理上，设计四院的弹性打卡制度让员工倍感温暖：在保障每日8小时工作时长的基础上，早上打卡时间可在7:30-9:30灵活掌握，加班后还能灵活调休。这种既能适应设计行业工作特点，又能解决接送孩子或照顾老人的人性化管理方式，无疑增加了员工归属感。

　　谈及家庭与事业的平衡，莫慧眼中闪过一丝愧疚：“2003年父母同时脑梗，孩子才5岁，那一段时间真是分身乏术。”但她很快振作起来，“院里领导给了我很大支持，允许我按时下班，照顾家人，等他们休息后再工作到凌晨。”她欣慰地说，女儿在这种环境下养成了独立自强的性格，不到16岁考上中科大少年班，如今即将博士毕业。“我常跟她说，人生就像做设计，要在有限条件下创造无限可能。”

　　从解剖台旁的少女到建筑领域的领军者，莫慧从始至终保持着对未知的探索热情。“建筑不仅是钢筋混凝土的堆砌，更是对人性的关怀和对未来的思考。”作为双劳模团队的一员，她希望团队的设计能为城市注入更多生命力，让每一个空间都讲述温暖的故事。

　　在她的带领下，设计四院怀揣着“玩得了创新，控得住造价；保得了进度，守得住质量；跑得了前期，管得住运维；扛得住压力，经得起表扬”十八般武艺，用专业与情怀书写着新时代的建筑传奇。